工程epc总(zong)承包什么意思（工程承包epc是什么意思）

EPC（EngineeringProcurementConstruction），是指承(cheng)包方受业主委托，按照(zhao)合同约定对工程建设项目的设(she)计、采购、施工(gong)等实行全过程或若干阶段的总承(cheng)包。

并对其所承包工(gong)程的质量、安全、费(fei)用和进度进行负责。

在(zai)EPC模式中，Engineering不仅包括(kuo)具体的设计工作，而且(qie)可能包括整个建设(she)工程内容的总体策划以及整个建设工(gong)程实施组织管理的策划和具体(ti)工作；

Procurement也不是一般意义(yi)上的建筑设备材料(liao)采购，需要进一步囊括专业设(she)备、材料的采购；

Construction应译为“建设”，其内容包括施(shi)工、安装、试测、技术培训等。

EPC是指公司受业主委托，按(an)照合同约定对工程建设项目的(de)设计、采购、施(shi)工、试运行等实行全过程或若(ruo)干阶段的承包。通常公司在总价(jia)合同条件下，对其所承包工程的质(zhi)量、安全、费用和进度进行负责(ze)。

工程总承包是指从事(shi)工程总承包的企(qi)业受业主委托，按照(zhao)合同约定对工程项目的可行性研究、勘(kan)察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实(shi)行全过程或若干阶段(duan)的承包。工程总承包企业对承包(bao)工程的质量、安全(quan)、工期、造价全面负责。

规划：

EPC项(xiang)目的资源投入包括项目人力、设备(bei)、材料、机具、技术、资金等资(zi)源的投入，其中(zhong)部分既有自有的内部资源(yuan)，也通过采购或其它方式从社会和(he)市场中获取的资源。

在一定的时期内，由于某些客观因素(su)的影响，能够获取的资(zi)源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行(xing)规划和利用这些有限资源(yuan)的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时(shi)段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现(xian)资源需求的“低谷(gu)”。

当(dang)“高峰”与“低谷”相差很大时，如(ru)果某些时段内资(zi)源需求量超出最大可供(gong)应量，则会造成“供不应求”，导(dao)致工期延误。而当(dang)出现资源需求“低(di)谷”时，则可能造成(cheng)资源的大量积压，这种资源消耗的失(shi)衡，甚至极端时候的资(zi)源缺失，必然会影(ying)响项目目标的实现。

因此，在项目的前期，应根据(ju)项目的目标要求，应对为实现项目目标(biao)所需求的资源类型和资源需求(qiu)量进行分析，同时对自有资源(yuan)和社会资源进行详细全(quan)面的调查，编制项目的资(zi)源需求计划。

资源计划应服务于工作(zuo)进度计划，什么时候需要何(he)种资源是围绕工作进度计划(hua)的需要而确定的。因此在制定资源(yuan)计划之前，必须要有(you)科学的进度计划，而制定进度计划的依(yi)据是工作结构分解，工作划(hua)分得越细、越具体，所需资源种(zhong)类和数量越容易估计。

在制定了进度计划之(zhi)后，我们就可以根据进度计划的要(yao)求配置资源。一般地说，项目的资(zi)源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。

EPC总承包是什么

一个公司需要(yao)具备：对应专业的设计、施工资质，如冶炼项目(mu)，要冶炼工程施工总承包资质(zhi)、冶金行业设计资(zi)质。根据项目规模(mo)及业主要求来确定资质等(deng)级要求。

【什么(me)EPC】

EPC的英(ying)文意思是：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。EPC项目中文意思是是对一个工程(cheng)负责进行“设计、采(cai)购、施工”，与通常所说的工程总承(cheng)包含义相似。

EPC项目即工程总承包企业按(an)照合同约定，承(cheng)担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作(zuo)，通常公司在总价合(he)同条件下，对其所承包工(gong)程的质量、安全、费用和进(jin)度进行负责。

【EPC模式】

强调和充(chong)分发挥设计在整个工程建设过程中的(de)主导作用。对设计在整个工程建(jian)设过程中的主导作(zuo)用的强调和发挥，有利于工程项目(mu)建设整体方案的不断优化(hua)。

有效(xiao)克服设计、采购、施(shi)工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的(de)合理衔接，有效地实现建(jian)设项目的进度、成本和质量控制符(fu)合建设工程承包合同约(yue)定，确保获得较(jiao)好的投资效益。

建设工程质量责任主体明确，有利于(yu)追究工程质量责任和确定工(gong)程质量责任的承担人

EPC是指公司受业主委托，按(an)照合同约定对工程建设(she)项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过(guo)程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条(tiao)件下，对其所承包工程(cheng)的质量、安全、费用和进度(du)进行负责。

EPC:工程、采购、建设，是国际通(tong)用的工程总承包产业(ye)的总称。

工程：从工程(cheng)内容总体策划到具体的设计工作；

采购：从专业设备到建筑材料的(de)采购；

建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁(jie)能源等），交通（铁路(lu)、公路等），建筑(zhu)。

扩展资料

EPC的模(mo)式：

1、强(qiang)调和充分发挥设计在整个工程(cheng)建设过程中的主导作用。对(dui)设计在整个工程建设过程中的(de)主导作用的强调和发挥(hui)，有利于工程项目建设整(zheng)体方案的不断优(you)化。

2、有效克服(fu)设计、采购、施(shi)工相互制约和相互脱节的矛盾，有利(li)于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质(zhi)量控制符合建设工程承包(bao)合同约定，确保获得较好的投资效益(yi)。

3、建设工程质量责任主体明确，有利于(yu)追究工程质量责任和确定工程(cheng)质量责任的承担(dan)人。

参考资料来源：百度百科-EPC

1、epc工程总承包是EPC是工程总承包模式(shi)的一种。它们是包含关(guan)系。

2、工程总承包(bao)是指从事工程总承(cheng)包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性(xing)研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或(huo)若干阶段的承包。工程(cheng)总承包企业对承(cheng)包工程的质量、安全(quan)、工期、造价全面负责。

3、工程总承包(bao)模式可按照过程内容分(fen)成：（1）E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总(zong)承包 设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是(shi)指工程总承包企业按照(zhao)合同约定，承担工程项目的设(she)计、采购、施工、试运(yun)行服务等工作，并对承包工程的质量(liang)、安全、工期、造价全面(mian)负责，是我国目前推行总承包(bao)模式最主要的一种(zhong)。 交钥匙总承包是(shi)设计采购施工总承包业务和责任(ren)的延伸，最终是向业主提交(jiao)一个满足使用功能、具(ju)备使用条件的工程项目。（2）、E+P+CM模式 设计采购与施(shi)工管理总承包(EPCM：即(ji)Engineering(设计(ji)) 、procurement (采购)、Construcion management（施工管理）的组合(he))是国际建筑市场较为通行的项(xiang)目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承(cheng)包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委(wei)托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程(cheng)的设计、材料设备供应、施工管理进行(xing)全面的负责。根据业主提出(chu)的投资意图和要求，通过招标(biao)为业主选择、推荐最合适的(de)分包商来完成设计、采购、施工(gong)任务。设计、采购分包商对EPCM承(cheng)包商负责，而施(shi)工分包商则不与(yu)EPCM承包商签订合同，但其接(jie)受EPCM承包商的管理(li)，施工分包商直接与业主具有(you)合同关系。因此，EPCM承包商无(wu)需承担施工合同风险和经济风(feng)险。当EPCM总承包(bao)模式实施一次性总报价方(fang)式支付时，EPCM承包商的经济风险(xian)被控制在一定的范围(wei)内，承包商承担(dan)的经济风险相对较小，获利较(jiao)为稳定。（3）设计+施工总承包（D+B） 设计—施工总(zong)承包是指工程总(zong)承包企业按照合同约定，承担工程项(xiang)目设计和施工，并对承包工程的质量(liang)、安全、工期、造价全面负责。EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建(jian)设项目的设计、采购、施工、试(shi)运行等实行全过程或若干阶段的承包(bao)。通常公司在总价合同条件下，对(dui)所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

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