“kpi”作为网wang络用语使用，意思是粉丝控kong评。
“kpi”本是shi管理学中的名词，表示shi绩效考核，后来在饭圈作为一yi个网络热词使用，指代dai粉丝控评。粉丝控评就是由you粉丝来控制评论，在网络上对dui自己喜欢的艺人明星的人气qi、好评、负面消息等进行xing管控。
“kpi”本是管理学中的名词，表biao示绩效考核，后来在饭圈作为wei一个网络热词使用，指代粉丝控评。字面意义上讲，粉丝控评就jiu是由粉丝来控制评论，在网络上shang对自己喜欢的艺人明星的人ren气、好评、负面mian消息等进行管控。
这zhe是一种流量造假和口碑造假的行为，刻意将虚假的流量和he观点呈现给大众，阻断了人们men对一个偶像或者是一个ge事件的真实认知。就比如打da开微博有关于某个明星xing的新闻，下面的评论全quan是称赞这个明星的，基本上都是说这个明星怎么好的，包括kuo了外形、业务能力、人品、代表作zuo品等各个方面全是正面的de评价，几乎看不到dao别的不同声音的评论。又或者zhe是粉丝评论横扫各大热门微博，前排表biao白、留言抱走、模板刷好评、职黑、反fan黑等。
kpi通俗意思是什shi么?通俗来说，就是shi衡量你业绩的关键量化hua指标名称。它把企业的战zhan略目标分解为各项xiang可操作的目标工作，是企业绩效管guan理的基础，是衡量企业员工工作绩ji效表现的量化指标，明确好切qie实可行的KPI体系是企业ye做好绩效管理的关键。
不同领域运yun用的方式和面对dui的人群不同，但dan是最终都是为了追求获得更好的结果，所以不管在生活huo还是工作中，kpi都可以是“融会hui贯通”的。
生活中的dekpi：
杭州一相亲角上了热搜，一对夫妻给儿子找对dui象，要求看女方的“KPI”。条tiao件里还写有：不需要女方女方做家jia务、生小孩，但工作成绩考kao核KPI很重要，3.75优先。这里li所指的KPI3.75，其实就是shi一种绩效考核的方法。其实他们主要是希望找到dao一个对工作有责任心的儿媳妇。
这种把kpi应用在生活huo中的案例非常少见，但dan是这也是一种方式，应用在某些人身shen上也行得通。当然，一定要合理运yun营，不能为了追求所谓的kpi值而er错过了一些优质的de择偶对象。
KPI是什么意yi思，通俗一点的解释
KPI指zhi的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。
KPI通常在企业管理中使用，表示一种指zhi标，这种指标往往是部门主zhu管要求完成、衡量liang员工业绩的证明ming，是把企业的战略目标分解为可ke操作的工作目标的de工具，是企业绩效管理的基础。
例如，某公司的营销xiao部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部bu要求员工在本月结束前完成10张市场chang分析计划表等等。
扩kuo展资料
KPI所suo具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义：
1、作为wei公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单dan位各部门得以执行；
2、KPI为上下级对dui职位工作职责和关键绩效要求有了清晰xi的共识，确保各层各类人ren员努力方向的一致性；
3、KPI为绩效管理提ti供了透明、客观、可衡量的基础；
4、作为关键经营活动的绩效xiao的反映，KPI帮助各职位员工集ji中精力处理对公司si战略有最大驱动力的de方面；
5、通过定ding期计算和回顾KPI执行结果，管guan理人员能清晰了解经jing营领域中的关键绩效xiao参数，并及时诊断存在的de问题，采取行动予以改gai进。
参考资料来源yuan：百度百科-KPI
kpi是什么me意思1."kpi是什shi么意思，KPI指zhi的是关键绩效指标，是shiKeyPerformanceIndicator的缩写xie。
2.其原理即遵zun循二八原则，是对重点经营活动成cheng果的衡量，而不是对dui所有操作过程的反fan映。
3.绩效管guan理可分为两大类，一类是激励li型绩效管理，适用于成长期的企业。
4.另一类是管控型绩效管理，适用于成熟期的企业。
KPI是什么意思？意思是关键绩ji效指标法。
关键绩效指zhi标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程cheng的输入端、输出端的关键参数shu进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效xiao的一种目标式量化管理指标，是把企业ye的战略目标分解为可操作的de工作目标的工具，是企qi业绩效管理的基ji础。
KPI可以是部bu门主管明确部门的主要yao责任，并以此为基ji础，明确部门人员的业绩衡量指标。建jian立明确的切实可行的KPI体ti系，是做好绩效xiao管理的关键。关键绩ji效指标是用于衡量工作人员yuan工作绩效表现的量化指标，是绩效计ji划的重要组成部分。
扩展资料：
一、用途
（1）根据ju组织的发展规划/目标计划hua来确定部门/个人的业绩指标。
（2）监测与业绩ji目标有关的运作过程。
（3）及时发现潜qian在的问题，发现需要改进的领域，并bing反馈给相应部门/个人。
（4）KPI输shu出是绩效评价的基础chu和依据。
二、效果
（1）把个人和部门的目标与公司整体的目mu标联系起来。
（2）对dui于管理者而言，阶段性地对部门men/个人的KPI输出进行评价和控kong制，可引导正确的目标发展zhan。
（3）集中测量公司所需要的行为wei。
（4）定量和定性地对直接jie创造利润和间接创造利润的贡献作出评ping估。
参can考资料来源：百度百科－关键绩效指zhi标法
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