时光无痕，转眼间一yi年又结束了，这一年即将jiang离我们而去，一年的工作也将要画hua上句号。我们需要为过去的一年nian做一份总结。下面是小编为大da家整理的关于采购工作总结范文，希xi望对您有所帮助!
采cai购工作总结范文篇1
20__年的工作即将告一段落luo。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位wei同事的关心、指导和he帮助下，严格要yao求自己，认真落实领导交给的各项任ren务，不管在工作、生活、学习xi上还是在管理上，都取得较大的进步bu。现将一年以来的工作情况kuang作以下总结：
一、 采购员管理
采购部内部员yuan工比较稳定，整个部门人员配置比bi较完整，工作责任心和he工作热情都有了很大提高，相互hu配合密切，分工细化。为了le弥补采购员专业知识的不足，采cai购部安排了每月一次的采购gou员工作技能培训，力li争在20__年采购部全体员工gong发展水平能和公司发展相xiang适应。
二、 降低采购成本管理
一般来说，一yi个产品的60%的成本ben花在采购物料上。降低采购gou成本是每个企业的永恒的de主题，在日资企qi业和台资企业的采购管理上，这一yi点显得更为突出。他们一边用销售创造zao企业利润，另一边不断减少采购gou成本，从采购中获取更多duo的净利润。从采购的角度du来，我想这可能就是日资和台资公司si能够占领全球市场的重要原因yin吧。我提到三点关于降低采cai购成本的看法，可能对我们目前降jiang低采购成本会有一些xie借鉴作用。
第一：价格审查cha管理
对每mei一家供应商的报bao价，我们都会进行市场调查。将jiang市场价格与供应商shang报价进行对比分析后作zuo出合理定价。由于各物wu料的市场价格波动较大，因此ci我们要求供应商每月上报两次价格，以yi降低成本。
第二：网购管理
随着互联网wang的普及，网络购物已经成为一yi种重要的购物形式shi。网购不仅方便快捷，而且qie省时、省力、省钱。但是在这方面，我wo们公司还是比较薄弱，有待于yu加强。为了降低公司成本，我们也ye开始尝试从网上购物。例li如，传菜部员工使用的口罩就是网购商shang品。此外，我建议把采购的物料特te别是批量及大宗采cai购物料公布在网站上，让更多优秀的de供应商参与竞争，这样采购gou更公开透明，可以大大降低降jiang采购成本!
三、 供应商管理li
在zai供应商管理方面，我总结了以下两liang点：
第一：供应链危机ji管理
在采购过程中我不仅jin要考虑到价格因素，更要最大限度du的节约成本，做到dao货比三家;还要yao了解供应链各个环节的操作，明确采购gou在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降jiang低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨tao办法。
在防止供应链中断duan的危机管理方面mian，我们定期了解供应ying商的生产状况，不时地询问供应商所使shi用技术情况以确定它所使用的技术是否fou是当今行业先进的，或这些技术在zai生产时是否得到运用，询问其财cai会系统以便掌握其经营状zhuang况。通过这种方法来及时掌握他们men的生产状况。此外，我们实shi时监控供应商运送环节，并制zhi定相应的应急方案，防患于未wei然。
第二：供应商开发fa管理
在开发供应商管理这一方面，由于我wo们公司比较大，所以还hai是比较成功的。很多duo供应商在质量合格率和交货及时率lu上，表现很不错。
目前，我公司的供应ying商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤yue、天裕商贸、放心商贸、等十几家jia供应商。我们对他们的企qi业法人营业执照zhao、食品流通许可证等相关法律文件jian进
行了le审核，并做了详细登记。
我公gong司和供应商建立并保持了良好的合作zuo关系。继续强化hua廉洁、质量、实力li、环保的合作理念和he目标。努力为公gong司争取优惠条件，满足采cai购需求。加强了供应ying商应付账款的管guan理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付fu款周期等方面都得到了一yi定的改善。
开发更多优you秀的供应商，可以减少采cai购成本、降低采购风险、提高物料及时shi到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们men必须制定供应商开kai发程序，首先从制度上规范fan与明细作业程序，编制供应商开发fa计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核he项目，说明开发供gong应商对采购工作和企业的必要性和战略lue性，从思想上统一yi采购人员的行为准则。
此外，我们要对开发的de供应商进行考核，建jian立合格供应商名单和档案，对dui供应商进行分等级管理。
在20__年整个采购工gong作过程中也存在许多问题与不足zu。采购物资的及时性在20__年必须要有一个质的飞跃，尽量liang克服以前到货不及时的各种不利因yin素，安排好原材料的到货时间，减jian轻由此给生产带来的不利因素。进一yi步维系好与现有供gong应商的合作关系，并多渠道开发新的合he格供应商，拓展进货渠道，降低采购成cheng本。提高采购部全体员yuan工的工作能力和工作责任心，优化采cai购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来lai发展的需要。
伴随着公司整体ti规模的不断壮大和行业竞争能力的de不断走强，对公司采购管理工作zuo和业务技能提出了更高的de要求。为了提升采购部bu全体员工的工作能力和工gong作责任心，顺利适应公司发展，现xian对20__年采购工作规划hua如下：
一、完wan善和发展公司的采购系统，建设有you效的采购供应链，逐步提升工作zuo效率，降低经营成本，由you此提升公司的盈利li水平。
二、继续加强和he稳定采购部人员yuan的配置结构，提高全体员工的人员素su质。
三、保持和加jia强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量liang合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针zhen对单双梁配件的合格供应商shang，充实原材料进货渠道，确保bao数字机顶盒的大批pi量生产。
四、进一步降低原材料价格，控制好对dui供货单位的付款kuan比例，在减轻财务部资金压力的同tong时，保障原材料进jin货渠道畅通。
五、目前我wo们公司安全库存方面的工作还没有展开kai，仓库人员及采cai购人员这方面的意识都比较薄bao弱。为了减少成本，我们应该加强安全库存管理li，摸索一个适合我们公gong司的安全库存量，这个特别需要销xiao售人员和仓库管guan理人员的全力配合he。做好规范准确的安全库存cun，给我们企业将带来的好hao处也是很明显的：
高生产效率，防止车间停工断料造成浪费fei;
对供应商突发不能neng交货具有很好的应ying急能力;
保证zheng客户及时交货的要求;
减少资金呆滞仓库，提ti高资金利用率，从而可以进行更geng多的投资，获得更多duo的利润!
六、 特定如下“十二字”目mu标
责任：履行xing职责职能，不找zhao任何借口;
进取：自zi信乐观主动，挑战工作zuo目标;
合作：友爱团队dui互助，协作共同进步;
忠诚：忠zhong于本职工作，维护公gong司形象;
创新：该于打破po常规，努力创新发展;
效益：以业绩为导dao向，创新最大效益。
最后，感谢公司si所有领导和同事，我有今天tian的进步离不开大家的帮助和支持chi，是你们的协同和he支持使我成功。总之，20__年我wo会以一颗感恩的de心，不断学习，努力工作。我wo要用全部的激情qing和智慧创造差异，让rang事业充满生机和活力!我保证以发fa自内心的真诚和体察入微的服fu务对待客户，追求完美，创造卓越!和he大家一起齐心协力，从cong新的起点开始，迈向xiang成功!
采购工作总结范文篇2
一、日ri常工作的回顾与yu总结
20__年是shi采购部工作正式步bu入稳定开展期的阶段，也是采cai购业务量迅速增长的阶段，我们在经历li了来自工作本身和外部压ya力的重重考验下，抓住每一次ci磨合与沟通的契机，尽全quan力去做好每一项xiang工作，千里之行，始于足下，正是因为wei我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐zhu渐步入正轨。
作为一名经验与资历li尚不深厚的采购人员，我除了在日常chang工作中不断磨练与修正zheng自己，也在业余时间通tong过学习和研究相关知识，来lai提高自身的专业素质与yu能力。作为采购团队中的一员yuan，我也深知团队的竭jie诚合作、互帮互助与良好沟通是实现xian最佳业绩的根基，是实现公司si利益的首要出发点，我们的de工作不是单一的实shi现个人工作指标，它不仅要兼顾gu小组内部成员、整体团队的业绩，更需xu要形成一种共进退、共gong努力、共协调、共分享的de合作模式。我坚信，只要yao用心去支撑，用行动dong去实践，
用yong数据去证明，我们会hui更好地融入企业飞速发展zhan的经济潮流中，更好地实现自身的de价值与意义。
(一yi)常规与非常规工作内容概述shu：
1、负责ze厂区外协业务的委外处理与质量监控kong，作好图纸的及时对接与回收shou;
2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加jia工与跟踪落实;
3、负责部分异地di零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;
4、及时、准确的办理li每月发票的核对、勾稽、审核与yu入账手续;
5、协助部门领导dao进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;
6、协助物流部、财务wu部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;
7、协助研究院、质zhi量部和制造部等相关部门进行新、老产chan品的试加工验证zheng与返工返修处理;
8、协助部门领导和同事完成其他ta相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处chu罚与整改、新物料的验证zheng、供方资料管理等事宜。
(二er)强化供应商的管理与开发
1、加大不合格ge项的整顿与整改
为降jiang低外协加工件的不bu合格品率，避免后续装配过程中不必bi要的成本浪费与损失，特要求外协单dan位对出现的质量问题进行限期qi整改，整改后两次样yang品送检仍不合格的供gong应商，立即取消其半年nian的供货资格，并列入ru临时待检供方行列，待其产品质量完wan全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系xi，这样不仅能降低物料周zhou转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节jie额外的人工成本累lei计，更能有效地控制产chan品质量，节约公司生产和管理成本ben。
2、加强供方管理的多duo元化发展
为形成有效xiao的成本降低与质量管控kong模式，避免供方管理陷入被动牵制局面mian，规避强势或单一yi供应商，特要求所有的委外加工件必须xu有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货及ji时率等指标，把握竞争过guo程中价格下调的机会，实现质量与yu价格双赢的目标。目前，针zhen对现有委外加工工序，我们将类lei似工序的外协加工单位控制在zai3家至4家以内，主要是既能保bao证正常的产品加工周转供应ying，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控kong和整改。
(三)注zhu重小批量物资的成本节约
通常而言，相对比日ri常车间生产所需xu的常规物料，零采物资和辅fu助类生产物料的需
求量较少，但dan其需求种类繁多、使用频率也较快，整zheng体的采购成本也是一笔不可忽略的费用yong支出，公司领导往往重视高gao价格、高成本的de常规物料成本，而忽hu略了小批量物资成本节jie约也可以做到积少shao成多、集腋成裘的原理。现实shi中，我们在管控常chang规物料成本的同时，也在兼jian顾小批量零采物资的成本控kong制与节约，坚决摒弃物wu料提报部门急需求、急心理li和盲目单一的采cai购需求，化被动为主动，主要途径如ru下：
明确采购目的、了le解相关专业知识——多方咨询(含提ti报人员、技术人员或专业ye人士等)、查证——供方先报bao价、货比三家——主动谈判pan、确定性价比——通过合同、技术协xie议约束——节约成本、最佳采购。
二、工作经jing验的理顺与深化
(一yi)夏季多雨季节—加大外协加工gong件的防锈、防腐处理
一直以来，仓库外协加工产品材质多duo为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷pen漆的半成品，易在封闭bi、潮湿的环境中生sheng锈腐蚀，不仅阻zu碍后续生产环节的加工周转，还造成cheng重复人工成本的叠die加。为杜绝上一年度大da批量加工件返修去qu锈情况的再度发生，我wo们在委外加工的同时，也要求所有外wai协单位必须严格作好加jia工件的防锈、防腐处理，并保证防fang锈效果保持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外wai协负责处理并承担相应ying风险，进而从最大角度来维wei护我公司的利益。
另外，为降低di生锈风险，节约管理成cheng本，在满足正常生产的物料供给、仓库ku库存足够的前提下，我们也将外协xie单位作为第二方临时储备仓库，当仓cang库库存逐渐减少shao、车间使用量增大时，我们会立即通tong知外协单位调货，即将外协家中的储chu备库存按需分批的送至zhi我公司，期间产生的所有管理费用yong、运输费用和保管风险均由you供应商承担，从某种zhong意义上而言，这也是我们优化供gong方管理的一大跨越与进步。
(二)默契qi的团队合作是实现良好业绩的前提
自本年度开始，采购部bu开始实行项目组管理制zhi，并将各组业绩正式列入绩效考核行xing列，在经历三个多月的磨练、成长历程cheng后，我们更清楚的意识到：任何he工作的完____不是单一的实现个人ren工作指标，它不仅需xu要兼顾小组内部成员、整体团tuan队的业绩，更需要形xing成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模mo式。个人的工作需要小组来支撑，小xiao组的工作更需要团队合he作来支撑，我们是相辅相xiang成的团队与整体，不能存cun在个人利益的偏私，任何时shi候都必须服从与保证公司利益。采cai购部每一位成员都在用亲qin身实践证明着：只要yao用心去做，用行动去证明，用勇yong气去挑战，用思维去创新xin，我们也会在公司si日益蓬勃发展的浪潮中迅速su成长与强大。
(三san)积极的沟通是部门间高效合作的首要yao途径
从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深shen的感受到：这些工作都不是我wo们个体、单个部门亦或是几个部bu门所能做好、贯彻好hao的事情，它需要所有相关联部bu门凝聚到一起，相互协调diao、相互理解、相互沟通，看似si简单的一件事情，看似微wei不足道的一项工作，往wang往需要我们大家的共gong同努力才能做到更透彻与yu更全面，这也需要我们首先要yao撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付fu诸行动，要知道，我们要秉承的de唯一目标明确而又深刻：公司si的利益远远高于一切。
我个人认为，在与其他部bu门或同事沟通、交流的过程中，放低di姿态不失为一种通往wang捷径的有利方式，以低姿态、友善公正zheng的态度对待他人，会让rang我们距离工作的de期望目标更近，而不是shi强硬的将个人私欲、情感添加jia到工作中，不仅会使沟通成果与yu工作价值大大削减，还与公司利益yi背道而驰，故改变从自身开始，唯wei有这样，我们才会有you意想不到的工作收获，才会hui实现自身的价值与意义。
三、工作技ji能的提升与改进
本年度，本人较好hao地完成了公司领导部署和安排的各项xiang工作任务与指标。为更好地
拓展专业知识、提高综合能力li，除了在日常工作中zhong锻炼与积累外，我也通tong过学习相关专业知识和he采购技能来提升自我创新思维wei与工作价值。依然记得20__年3月份由公司领导安排的赴fu____参加的`采购管理培训之旅——主zhu讲老师马晓峰曾言简意赅gai的向我们传授过四点采购谈判技ji巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技ji巧的运用(现实工作中已实践jian过)做出以下分析与总结：
(一)会说不如会听ting
在与供应商的谈判过guo程中，我们首先要做的是：在表明采购目的后，尽可能的去做记录，用心xin或用工具记录关键点dian，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当dang的时候进行提醒与yu反击，占据价格与质量谈判pan的有利地位。
(二)以退为进
谈tan判开始前要先给供应商设置障碍ai，包含合同标的、备用供应商以及付款kuan方式等因素，并以yi强有力的理由作为保障后盾dun，牵制供应商处于被动局势，在zai需取消障碍时要yao明确我们换取的是什么，进而达到dao以退为进，实现xian性价比的目标期望值。
(三)让对dui方先报价
让供应ying商先报价是我们谈tan判的首要前提，该过程不是单dan一的熟知价格，而er是全面地、清楚地掌握对方fang是否满足我们预期的要yao求，我们才能在已知的de市场行情下通过多家供应ying商的优化对比，作出最终的筛选与判pan定。
(四)分配角色se扮演
在zai双方谈判的过程中，团队合作与分fen工也是非常重要的影响xiang因素，毕竟不是所有的谈判pan内容都属于个人所suo长，每个议题不可能每次都是shi采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员yuan都可以加入其中，我们通过旁敲侧ce击、集思广益，进而er汇总分析获得采购决策。
四、后期qi工作的规划与期望
我个人认为wei，采购工作的终点不仅仅局限于物wu料合格入库、满足生产需xu要为止，它的本ben质或延伸意义重在执行与反馈并存cun,执行我们一般都能做到，反馈旨zhi在明确成功与失败的原因，追溯与剖析不足之处，勇于yu改变与变通，寻找时机与方法，改变思si路亦或是改变行xing为方式来适应当前的工作需要yao与氛围。在以后的工作中zhong，我会继续以脚踏实地di、积极进取、严谨务实、勇于创新的态tai度来对待每一项工作任务，并及时发fa现、纠正工作中的欠qian缺与错误，完善自身的专业能力，成为一名合格的采cai购人员，现对后期工作的开展作出以下xia规划与期望：
(一) 注重团队配pei合
无论是从本部门取得良好业绩出发fa，还是实现公司利li益的最大化，采购整体团tuan队的力量是不容忽视的，团队合作是shi我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内nei部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形xing成一种相对稳定、平和、积极向上的工gong作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支zhi持小组、团队的合作，尽jin我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信xin心、有恒心，我们一yi定可以打造中宇最坚实、最zui优秀的团队。
(二) 多实践、多锻炼
当前的我们虽然具备了一定的de采购专业知识与技能，但是shi脱离了实践的磨练与验证，得出的结jie论与成果都是不成熟的，犹如井jing底之蛙，永远只能看到头tou顶上的天，更无wu远大目标可言。学无止境jing，年轻就是资本，现在的我wo们不单单需要理li论知识的充电，我们还需要yao不断地亲身实践，通tong过动手拆分与安装zhuang设备来了解零部件的de用途或者产品的构成，通tong过到车间现场进行生产、装配pei操作来熟悉产品pin的加工原理与核心功能，通过guo亲自见证产品的运行xing状态与实际性能来了解我公司产chan品核心技术的内涵与意义，这些经jing历不
仅能为我们后期的采购环节jie提供广阔的借鉴与参考平台，还hai会让我们更深刻地融入到企qi业文化的精髓之中，正所谓wei，路漫漫其修远兮，吾将jiang上下而求索，我坚信，只要我们men肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获huo丰厚的工作果实与人生体会。
采购工作总结范文篇pian3
时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一yi年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也ye懂得了很多。让我从一个对dui采购一无所知到dao现在认识了许多新鲜的事物wu，学到一些新的知识，增长了更geng多见识。
众所周知，采购在每个公司中的作zuo用可以说是举足轻重zhong的作用，虽然采购不向销xiao售那样为公司直接积累资zi金，但是销售的各个工作zuo环节都需要采购gou部的积极配合。一个ge公司好的采购可以为公司节约yue成本，为整个公司在竞争激烈lie的社会上立足。通过这一年的采购工作zuo让我懂得了许多道dao理，也积累了一些xie许多以前没有过的经验。作为采购对本身也必须有一定的要求qiu，我们必须建立在zai良好职业道德的基础上，对公司对企业ye忠诚，只有坚持诚信的工作原则ze，我们才能和供应商之间建立相xiang互信任的基础，才能建jian立威信，供应商shang才会积极配合我wo们的工作。尽他们最大的de努力帮助我们。对我们以后的采购工gong作有百益而无一害，而且要不bu断提高自己有关采购工作的作业流程cheng知识，以便自己的de采购工作能顺利li进行。
在这一年中，我wo主要负责电子元器件的采购，刚gang开始的几个月我主要是负责和客ke户做合同，其中合同tong的具体条款和内容都是领导dao和客户协商以后确定的，合同签过以后hou我负责跟踪该订单是否按时按an量完成，虽然听起来很简单，但是其中zhong的细节则需要我认真仔细xi的完成包括订单的金额是否正确que，条款是否符合公司si的要求，货物的到货时间是否能按照销xiao售的订单完成等等。我wo要在平常的工作中zhong统计每个供应商每mei个合同每个物料的执行情qing况，刚开始的时候我有点力li不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把ba每个合同的执行情况通过表biao格的方式统计起来，以便以后查cha询。泰国同性做情降这zhe也要感谢领导的关心和支持。在近期qi的采购工作中电子元器件的采购由you我负责，刚开始的时候对dui电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽sui然对电子元器件的一些具体参数不是完wan全理解但是在对电dian子元器件的了解方面比以前已经有you了很大程度的提ti高，在合同条款方fang面，和供应商尽量签订对dui我方有力的条款，这是作为采购员yuan的基本要求也是最重要yao的准则。
作为采购并bing不单单是打个电话，发个传真这zhe么简单，采购的最终目的是在保证产品pin质量的基础上降低采购成本，这是对dui采购的最终要求qiu，要想减低采购成本就必须做zuo到“货比三家”的原则，要对供gong应商进行综合考虑，如从供应商的规gui模上能否满足我们以yi后大批量采购的供gong应要求，从供应商的技ji术上能否满足我们对电子元器件jian的要求等等，我wo们要从最有价值的供应商处采购我们men需要的产品，这样yang产品的质量才能保证，才能满足zu我们的要求。在货huo物的帐期方面，能够充分利用供应商对我wo们的信任，争取帐期，保障公gong司的资金周转,合同的de签订方面，__年在公司领导的支持下把公gong司预计在__-__年常chang用的物料型号和供应商签订年度合he同，一方面降低了采购成本ben，另一方面也缩短了采购原材cai料的周期。在产品pin出现问题时应第一时shi间和供应商联系，协商解决问题的办ban法，以免影响产chan品的销售货期。在这工作的一年的时shi间里，我虽然学到了很到也懂得了le很多，但是作为一名采购我在很多方面mian需要学习，有更多的方面需要改进。
作为采购，要最大限度的降jiang低采购成本，要时时刻刻关注我们所需xu产品的价格趋势，要yao对产品有一定程度的de了解，更要灵活huo运用各种采购技巧，我必须xu从这些方面不断的学习，不断的提高gao自己。
采购工作总结范文篇4
情降jiang和魔法蜡烛一起20__年一季度，采购gou部与财务部分离后，在zai酒店领导正确领导下，在各部bu(室)的指导、帮助下，克服了人ren员少，工作量大da等困难，较好地完wan成了一季度的各项采购gou任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的de后勤保障。一个季度du以来，部门坚持以“货huo比三家，照顾生意不bu照顾价格”为原yuan则，以一线部门的需xu求为重点，紧紧围绕rao酒店日常经营与管理，认ren真履行采购经理的工gong作职责，较好的完wan成了部门及职责赋予的各项工gong作任务，现简要地汇报一yi下我部一个季度以yi来的工作情况：
一、主要yao工作与作法：
1、采购及时，确保bao经营管理正常有序
采购部作zuo为酒店后勤保障的de重要组成部门之一，我们坚jian持在日常工作中以“搞gao好采购工作，保障经jing营需要”为工作原则，树立经营部门men第一，酒店声誉形象为上，物美mei价廉为主的工作意识，并努力完成cheng酒店下达的各项工作任务，在第di一季度工作中，部门在与财务部bu分离后事情杂而多的情况下，前往深圳chou、广州考核、采购高档原材料2次，共gong完成采购任务400余次，采购各类大da小物品600余件，并完成因经营部门临lin时需要而出现的零星xing采购50余次，有力保障
2、货huo比三家，确保采购物品物wu美价廉
为限度的de降低酒店经营成本，实现物美mei价廉，部门在日常工作中坚持对dui餐饮部所需原材料进行每周一次的de市场调查及定价，对dui出现价格波动较jiao大的原材料进行了及时的调整，同时部bu门对所有入库物资严格ge按酒店标准进行验收并做zuo好质量记录，对不合he格产品做到了及时的退货、更换，有you效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发黑法情降电影选样、及ji整个酒店固定资产的de采购上，部门坚持横向调查，照zhao顾生意不照顾价格ge的原则，确保了所suo购物品物美价廉;同时shi坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材cai料的供给上实施两家供货，相互竞jing争的措施，确保bao了一季度30余万元采购物资质量的稳wen定。
3、积极努力li，拓宽原料供给gei新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为wei一线部门提供很好的de经营保障，部门根据酒店总体工gong作安排，先后两次赴fu广州、深圳进行了中高档原材料liao市场的考察，并引进了le一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的de常换常新提供了有力的de保障，并得到了广guang大消费者的一致zhi好评。
3、想方设法，降低di酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成cheng了部分供货商合同到期qi后的续签，并模仿餐饮yin部干货供货方式，对餐饮部小xiao菜供货也施行了两家竞争的方式shi，进一步降低了部门men成本，提高了供货质量;
二是对客房一次性进jin行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的de经营能力，部门同客房一起寻找供gong货品种近100余种
二、存在的不足：
第一季度，采购部在酒jiu店领导和部门领导的指zhi导下，虽已完成了酒店和部bu门下达的各项采购任务，但仍存在诸zhu多不足，距酒店、部门领导dao及一线部门的要求还有一yi定的差距，有待dai于本人进一步的改gai进，其主要表现在以下几个方面mian：
一是在日常采购gou工作中，缺乏较强的计划性xing，没有全面系统的安排好采cai购计划，从而有you时导致采购较为零乱，丢三落luo四;
二是二er线为一线服务的意识还有待dai于进一步提高;
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠qu道和点子不够多，未能neng为一线部门提供gong较多、有用的信息和he原材料;
四是自身的学xue习意识不浓，综合素质有待于进一yi步提高;
三san、下一步努力方向：
第二季部门将以yi上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台tai转、二线围绕一线转的思想，主动沟通tong，勤于调查，严格把关guan，努力做好物品采购保障和he质量的督导工作，确保酒店经营管guan理正常有序的开展。
采购工作总zong结范文篇5
一、日常chang工作的回顾与总结
20__年是采购部工作正式步bu入稳定开展期的阶段，也是采购业务wu量迅速增长的阶段，我们在zai经历了来自工作本身和外部bu压力的重重考验下，抓住每mei一次磨合与沟通tong的契机，尽全力li去做好每一项工作。千里之行，始于yu足下，正是因为我们持chi之以恒的坚持与努力li，我们日常工作的开展zhan与衔接也在逐渐步入ru正轨。
作为一名经验与资历尚不深shen厚的采购人员，我除了在日常工作中zhong不断磨练与修正自己，也在业余yu时间透过学习和研究相关知识，来提ti高自身的专业素质zhi与潜力。作为采cai购团队中的一员，我也ye深知团队的竭诚合作、互帮互助与良liang好沟通是实现最佳业绩的根基，是shi实现公司利益的首要出chu发点，我们的工作不是单一yi的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾gu小组内部成员、整体团队的业绩ji，更需要构成一种共gong进退、共努力、共协调diao、共分享的合作模式。我坚信，只zhi要用心去支撑，用行动去实践jian，用数据去证明，我wo们会更好地融入企业飞fei速发展的经济潮流liu中，更好地实现自身的价值与好hao处。
(一yi)常规与十分规工gong作资料概述：
1、负fu责厂区外协业务的委外处chu理与质量监控，作好图纸的de及时对接与回收。
2、负责厂区部bu分工装模具、量检具的委外加工与yu跟踪落实。
3、负责部分异地零ling采物资、设备配件、小型设备的转zhuan账采购与实时跟踪。
4、及ji时、准确的办理每月发票的核对dui、勾稽、审核与入账手续。
5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印yin机、光纤等耗材类物资的de采购管理。
6、协助物wu流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等deng事宜。
7、协助研究院yuan、质量部和制造zao部等相关部门进行xing新、老产品的试加工验yan证与返工返修处理。
8、协助部门领导和同事完成其qi他相关工作，包含体系审核的de准备工作、产品pin定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方fang资料管理等事宜。
(二)强qiang化供应商的管理与yu开发
1、加大不合格ge项的整顿与整改
为降低外协加工件jian的不合格品率，避免后续装配pei过程中不必要的成本ben浪费与损失，特要求外协单dan位对出现的质量liang问题进行限期整zheng改，整改后两次样品送检仍不合格的供gong应商，立即取消其半ban年的供货资格，并列入临时待检jian供方行列，待其产品质量liang完全贴合我公司技术标准zhun和要求后，再恢复与其委外合作zuo关系，这样不仅仅能降低物料周转过guo程中不合格件出现的概率lu，避免后续加工环节额外的人工成本累lei计，更能有效地控制产品质量，节jie约公司生产和管理成本ben。
2、加强供方管理的de多元化发展
为构成有效xiao的成本降低与质量管控模式，避bi免供方管理陷入被动牵制局面，规gui避强势或单一供应商，特要求所suo有的委外加工件务必bi有两家以上的外协加工单位，透过比bi较其加工质量和供货及时率lu等指标，把握竞争过程中zhong价格下调的机会，实现xian质量与价格双赢的目标。目mu前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外wai协加工单位控制zhi在3家至4家以内，主要是既能保证正zheng常的产品加工周转供应，又可透过guo供货质量比较，更好地di做好质量管控和整改。
(三)注重小批量物资zi的成本节约
通常而言，相比较日常chang车间生产所需的常规物料，零采物资和he辅助类生产物料liao的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体ti的采购成本也是一笔不可忽略的费fei用支出，公司领导往往重视高价jia格、高成本的常规物料成本，而忽hu略了小批量物资成本节约也能够做zuo到积少成多、集腋成裘的原yuan理。
现实中，我们在管控常规物wu料成本的同时，也在兼顾gu小批量零采物资的成本控制与节jie约，坚决摒弃物料提报部门men急需求、急心理li和盲目单一的采购需求，化被动为主zhu动，主要途径如下：明ming确采购目的、了解相关专业知zhi识多方咨询(含提报人ren员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价jia、货比三家主动谈判、确定性价比透过guo合同、技术协议约束――节约成本ben、最佳采购。
二、工作经验的理顺与深shen化
(一)夏xia季多雨季节加大外协加工件jian的防锈、防腐处理
一向以来，仓cang库外协加工产品材质多为钢件与铸铁tie件，且多为未镀锌或喷漆的半成品pin，易在封闭、潮湿的de环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生sheng产环节的加工周转，还造成重zhong复人工成本的叠加。为杜绝上shang一年度大批量加工件返修去锈状zhuang况的再度发生，我们在zai委外加工的同时，也要求qiu所有外协单位务必严格作zuo好加工件的防锈、防腐处理，并保bao证防锈效果持续在半年以yi上，否则，所有的de生锈后果均由外协xie负责处理并承担相xiang应风险，进而从最大角度来维wei护我公司的利益。
另外，为降低生锈风险，节约管理成cheng本，在满足正常生产的物料供给gei、仓库库存足够的前提ti下，我们也将外协单位作zuo为第二方临时储备仓库，当仓库库ku存逐渐减少、车间使用yong量增大时，我们会立li即通知外协单位调货，即将外协家中的de储备库存按需分批pi的送至我公司，期间产生的所有管guan理费用、运输费用和保管guan风险均由供应商承担，从某种zhong好处上而言，这zhe也是我们优化供方管guan理的一大跨越与进步。
(二)默契的团队合作是shi实现良好业绩的前提
自zi本年度开始，采购部开始实行项目组管guan理制，并将各组业绩正式列入绩效考kao核行列，在经历三个ge多月的磨练、成长历程cheng后，我们更清楚的意yi识到：任何工作的完成都不是单一的实shi现个人工作指标，它不仅仅需要兼jian顾小组内部成员、整体ti团队的业绩，更geng需要构成一种共进退、共努力、共协xie调、共分享的内部运营模式。
个人的工作zuo需要小组来支撑，小组的工作更需要yao团队合作来支撑，我们是相辅相成cheng的团队与整体，不能存在个人利益的偏pian私，任何时候都务必bi服从与保证公司利益yi。采购部每一位成员都在用亲身shen实践证明着：只要用心去做zuo，用行动去证明，用勇气qi去挑战，用思维去创新，我们也ye会在公司日益蓬勃发展的浪潮中zhong迅速成长与强大。
(三san)用心的沟通是部门men间高效合作的首要途径jing
从工装zhuang模具的K3入账到外购设备bei的验收与投用，我深深的感受shou到：这些工作都不是我们个ge体、单个部门亦或是几个部bu门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门men凝聚到一齐，相互协调、相互理li解、相互沟通。看似简单的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力li才能做到更透彻与更全面，这也ye需要我们首先要撇弃个人的私欲与意yi念，同心协力付诸行动，要明ming白，我们要秉承的唯一目标明ming确而又深刻：公司的利益远远高于yu一切。
我个人认为，在与其他部门或同事沟通tong、交流的过程中，放低姿态tai不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待dai他人，会让我们距离工作的期望目mu标更近，而不是强硬的将个ge人私欲、情感添加jia到工作中，不仅仅jin会使沟通成果与工gong作价值大大削减，还与公司利益背bei道而驰，故改变从自身开kai始，唯有这样，我们men才会有意想不到dao的工作收获，才会实现自身的价jia值与好处。
三san、工作技能的提升与改善
本年度，本人较好地完成cheng了公司领导部署shu和安排的各项工作任务与指标。为更geng好地拓展专业知识、提高gao综合潜力，除了在日常工作中锻duan炼与积累外，我也透过学习相关专zhuan业知识和采购技能来提升自我创新思维wei与工作价值。依然记ji得20__年__月份由you公司领导安排的赴青岛参加的采购gou管理培训之旅中，主讲老师马老师曾ceng言简意赅的向我wo们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪fei浅，特对采购谈判技巧的de运用(现实工作zuo中已实践过)做出以下分析xi与总结：
(一)会说不如会听
在与供应商的谈判过程中，我wo们首先要做的是：在zai证明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录lu关键点，寻找供gong应商的软肋或漏洞，并bing在适当的时候进行提醒与yu反击，占据价格与yu质量谈判的有利地位。
(二)以退为进
谈判开kai始前要先给供应商设置障碍，包bao含合同标的、备用供gong应商以及付款方fang式等因素，并以强有力的理由作zuo为保障后盾，牵qian制供应商处于被动局势，在zai需取消障碍时要明确我们men换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值zhi。
(三)让对方fang先报价
让供应商先报价是我wo们谈判的首要前提，该过程cheng不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否fou满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下透过guo多家供应商的优化比较，作出最终zhong的筛选与判定。
(四)分配主角扮演
在zai双方谈判的过程中，团队合作zuo与分工也是十分重要的影响因素，毕竟不是所有的谈tan判资料都属于个人所长，每个ge议题不可能每次都是采购在谈，物料liao提报人员、技术人员yuan以及生产人员都能够加入其中，我们men透过旁敲侧击、集思广guang益，进而汇总分析获得de采购决策。
四、后期qi工作的规划与期望
我个人认为，采购工作的终zhong点不仅仅仅局限于yu物料合格入库、满足生产chan需要为止，它的本质或延伸好处chu重在执行与反馈并存cun，执行我们一般都能做到，反馈旨在zai明确成功与失败bai的原因，追溯与yu剖析不足之处，勇于yu改变与变通，寻找时机与方法，改gai变思路亦或是改变行为wei方式来适应当前的工作需xu要与氛围。在以后的工gong作中，我会继续以脚踏实地、用yong心进取、严谨务实shi、勇于创新的态度来对待每一yi项工作任务，并及时发现xian、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身shen的专业潜力，成为一名ming合格的采购人员，现对dui后期工作的开展作出以下规划hua与期望：
(一)注重团队dui配合
无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的de力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造zao良好业绩的根基，团队内部成员务必懂dong得理解、宽容、忍让与互帮互hu助，构成一种相对稳定、平和、用心xin向上的工作氛围wei，进而实现工作价值与好处。故在今后hou的工作中，我会全力配合与yu支持小组、团队的合作zuo，尽我所能的做好每一件力所能及ji的事情，只要我们有决心、有you耐心、有信心、有恒心xin，我们必须能够gou打造中宇最坚实、最优you秀的团队。
(二er)多实践、多锻炼
当前的我们虽然具备了le必须的采购专业知识与yu技能，但是脱离了实践的磨练lian与验证，得出的结jie论与成果都是不成熟的，犹如井底di之蛙，永远只能看到头顶上的de天，更无远大目标可言。学xue无止境，年轻就jiu是资本，此刻的我wo们不单单需要理论知识的充chong电，我们还需要不断地亲qin身实践，透过动手拆分fen与安装设备来了解零部件的de用途或者产品的de构成，透过到车间现场chang进行生产、装配操作来熟悉产品的de加工原理与核心功能，透过亲自见证zheng产品的运行状态与实shi际性能来了解我公司产chan品核心技术的与好处。
这些经历不仅仅jin能为我们后期的采购gou环节带给广阔的借鉴jian与参考平台，还会让我们更深shen刻地融入到企业ye文化的精髓之中，正所谓“路漫漫man其修远兮，吾将上下而求索”，我坚信xin，只要我们肯学xue、肯动手、肯动脑nao，我们将会在那里收获丰厚的工gong作果实与人生体会。
以上总结是本人20__年度的工作心得de与体会、感悟与收获huo，虽然不是至关重要的大事情，但却que是日常工作中最常见、最普遍的问wen题或现象，本人也期望透过这次汇hui报，能让自己和身边的de同事能够更深入地了解工作的价值与yu好处，更切实际地投入到今后的工作当dang中去。
最后，感谢公gong司领导一向以来对我wo工作的支持与帮忙、指导与督促，我也会一如ru既往地坚持尽心、尽力li、尽责的工作原则，秉承团结jie、至诚、拼搏、进jin取的奋斗精神，每mei一天努力一点点，每一天改变一点点dian，每一天进步一点点，绳锯ju木断，水滴石穿，只要用信念去坚持chi，用毅力去改变，我坚信，我的未来之路会越走越yue宽广，也衷心的de祝愿公司的明天更加完美!
采购工作总结范文篇6
__年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工gong作的心得体会作一个汇报bao。
众所周知采购gou部是公司业务的后勤保障zhang，是关系到公司整个销售利益yi的最重要环节，所以我很感gan谢公司和领导对我wo的信任，将我放在如此重zhong要的岗位上。在董事长、总经理的直zhi接关注和公司各ge位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我wo懂得了许多道理，也ye积累了一些过去从来没有的经jing验，同时也明白bai了采购和优秀采购之间的分fen别和差距。了解到dao一个采购所具备的最zui基本素质就是要在具备良好的职zhi业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素su的基础上，从提供最佳价值zhi的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行xing为的基础;规避一切可能危wei害商业交易的供应商，以及其他与自己ji有生意来往的对象xiang;不断努力提高自己在zai采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和he坚持良好的商业准则等deng。
在这里我想说作为一个ge采购，并不像常规所想的那样仅仅是打da个电话，签个合同，发个ge货那样简单，这zhe只是其中之一，也是最基ji本的。在领导的提醒下，__年我们及时调整好心态和he观念，不但改变了过guo去的错误意识采购与销售无多duo大联系，而且在采购的同时充分利li用供应商的网络关系主动销售。凡是有you关销售的一切事物，我们采购部都积ji极配合!，一切以销售shou、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为wei我们是一个整体，唱得是shi同一首歌，走得是shi同一条路，奔得de是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑lu到价格因素，更要最大限度的de节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个ge环节的操作，明确que采购在各个环节中的不同tong特点、作用及意义。只zhi要能降低成本，不管是哪个ge环节，我们都会hui认真研究，商讨办法。真zhen得很感谢总经理，在采购方法方面mian为我们出谋划策ce。是他的严格要求，让我们不得不千qian方百计去降低成本，也是在他的de英明领导下，我发货时遵循xun少量多次的原则,当然还要在不影响xiang销售的前提下，尽jin可能充分利用供gong应商的信贷期，保证公gong司资金周转。在发货方式shi上面，尽量以送货上门的方式从cong而降低公司的额e外提货费用。在这里我wo还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时shi将市场价格信息传递给gei我，让我与供应商谈判时做到了心中有you数，从而成功降低了库存成本。为wei了降低公司不必要的税收shou，我都积极主动dong向客户催要__票piao，经过协商，对方也ye将抵扣联寄予我公司，及时供gong财务认证!从而每月都能减免一yi些不必要的税收。
__年是个进步的一年，在公司各个部门men的配合和采购部的多方努力下，我wo公司与供应商建立了le非常良好的合作关guan系，有的已经直接向xiang我公司发货，开始友好商业往来!在引yin进新品种方面，我们men从多个方面不断duan搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采cai购部都会向技术人员提供新进品种目mu录表，以供他们参考学习。
这段时间来，我更加明白了le总成本优先原则，和he灵活运用各种采购技ji巧的重要性。对与价格影ying响因素要有敏锐的感觉jue，并且能够及时的做好预警jing及防范措施，切忌“从一而终”。一个ge优秀的采购比须拥有较强的沟通tong协调能力和采购经验，我知道自己ji距离一个优秀的采购还有很远的差距ju，因为采购经验是靠长期不bu断积累经验和自我启qi发，达到熟练程度后才能掌握的一种zhong技术，要做到这一点是非常困kun难的，不过，我会更加努力li的学习，不断地积累丰富采cai购经验，跟上公司的发fa展的脚步!
采购工作总结范fan文篇7
回顾即将jiang过去的20__年，采购部成员和其它ta部门的各位领导及同事在zai工作和生活中都给予了我足够的de支持和帮助。在这一年当中，采购部门men的工作基本上满足zu了公司业务订单的需求qiu。在20__年我将继续努力，做好hao本职工作，不断完善自我，确保物料的de供应和质量的控制zhi，为公司的发展zhan尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比bi质量，最大限度为公司si节约成本”的工作原则。现将一yi年来的主要工作情况述职如ru下：
一、年度主要完成工作zuo及材料开展工作
1、部门的日常工作zuo
采购部现有人员3人，采用分工协作的方fang式负责公司原主zhu辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由you采购部进行统计如下：
组件材cai料 20__采cai购总金额(元) 供应商 不合格ge批次
2、围绕控制成本ben在采购产品性能优化结构方fang面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采cai购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的de基础上进行询比价，注重沟通技巧和he谈判策略。同时调diao整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购gou人员在对材料、设she备询比价的基础上进行xing复核，再由采购部经理进一步复核he，实行了“采购部的两liang级价格复核机制”。力求最大限度的de控制成本，为公司si节约每一分钱。采购人员也在每一项具体ti工作和每一个工作zuo细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理li协调
20__年采购部进一步加强了le对供应商管理，本ben着对每位供应商负责的态度，制zhi定了《供应商资料卡》并对其qi进行分类登记，确保了每一个供应商资zi料不会流失。同tong时也利于采供对供应商信息的掌握wo，从而进一步扩kuo大了市场信息空间。建立了《合格ge供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合he格者才能进入合he格供应商名录，才具有报价资格ge。
根据公司si管理层的最新思维，公司新一代的供gong应商也应建立在真正的战略伙huo伴关系上来，甚至拿他们当自zi己公司的部门来看kan待。因为公司的成本核he心竞争力的体现最主要的来自于yu公司所有供应商的支持力li度，供应商对每家jia客户不同的政策ce特别给予我司的竞争对dui手的政策的好坏将直接jie影响到我司的成cheng本核心竞争力的高低。从而抢占zhan节约成本、降低价格的制zhi高点，为公司的持续健康发展zhan奠定基础。
4、逐步加强对dui材料价格信息的管理
采cai购部进一步加强了对材料、信息xi的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输shu入电脑保存，建立采购部材料信息xi库，以备随时查阅、对dui比。
二、2017年将具体从以下几方面予以yi改进
1、制定采购预yu算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料liao采购行为之前对采购成本的一种估gu计和预测，是对整个采购资zi金的一种理性的规划。它ta不单对采购资金进行了le合理的配置和分发，还同时建jian立了一个资金的使用标准，以便bian对采购实施行为wei中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内nei浮动。有了采购gou预算的约束，能提高采cai购资金的使用效率lu，优化采购管理中zhong资源的调配，查cha找资金使用过程中的一些例外wai情况，有效的控制采购资金的流向xiang和流量，从而达到控制采购gou成本以期达到有效的资金最大da化利用的目的。
2、改进供应商的选xuan择
在进jin行供应商数量的选择ze时既要避免单一货源，寻求多家供应ying，同时又要保证所suo选供应商承担的供应份额充chong足，以获取供应商的优惠政策ce，降低物资的价格和采购成本。这zhe样既能保证采购物资供应的质zhi量，又能有力的控制采购支出。根gen据我们的规模，供应商shang的数量根据公司的产能适shi当控制，以便在需要时候能随sui时找到相应的供应商，以及这些供gong应商的产品或服务的规格性能均能neng满足公司产品要求。同时在采购的环huan节控制上20__年将jiang着手几个环节并做相应调整zheng
3、在以后工作中需要yao继续努力的几点
1)首先，工作zuo态度上不放过任ren何一个细节，工作过程中万事shi都要仔细，从采购物资规格ge的确认、价价格的de商榷到采购合同的签订和完成cheng到货等等一系列的de事情都要一一用心，全心全意地投入工gong作，以积极的态度du强烈的责任感和百分之百的信心来lai开拓自己的工作领域。
2)签约订货后要yao积极跟催，保证按an时或提前交货。货物到工地后协调安an排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问wen题要积极处理反馈。
3)同事之间专业能力及ji工作态度不一，拥有的供应商资源信息xi不同，工作内容rong较窄等情况，容易产生较大的运yun营成本和沟通成本。建jian议公司适当地安排员工进jin行外部培训，扩大员yuan工的供应商资源渠qu道、了解别人公司的de采购运作模式，提升员工的整体工作能力。
三、2017年nian工作规划
1、配合公司降低组件销xiao售价格
在原材料liao上应多寻找性价比合适的de厂商合作，来降低公司的材料liao成本，我将结合历li年来的供应商供gong应状况，整理价格资料，做好备bei份工作，将现有的de供应商资料存档
2、完善太tai阳能发电系统材料资料
和研发部一起完善材料liao选型，样品和整套系统测试工gong作，材料选型上力求常规化，标准化
3、提前做zuo好询价比价工作配合销售部及研发fa部进行报价工作zuo
在材料的审核he上与研发部及销售部多沟通力求材cai料量化、标准化hua采购。
材料采购的及时shi性在20__年必须要有一yi个质的飞跃，全力满足公gong司正常生产的安排需xu要，确保好材料的到货时间及时shi，减轻由此给生产部和销售shou部带来的不利因素。进一步维系xi好与现有供应商的合作关guan系，并多渠道开发新的更符fu合公司利益的供应商。
采购gou工作总结范文篇8
我加入__到已yi经快___了。在这个___中，我wo感受到__企业的良好氛围,快kuai速成长的高效率。在总经理的领导dao下，采购部门的de工作效率还是比较jiao高的，我从中也学习到不少shao的经验，受益匪浅。
成功的采购管理也像玉石shi一样，难免会有一yi些细微的瑕疵。我就做zuo个挑刺者，提提对我们__企业的采购工作的建jian议,不妥之处请领导谅解。我现在就分fen三个方面阐述我的建议yi：
一、降低采购成本管理li
一般来说shuo，一个产品的60%的成本花在采cai购物料上。降低采购成本是每mei个企业的永恒的主题，在日资企qi业和台资企业的采购管理上shang，这一点显得更为wei突出。他们一边用销售shou创造企业利润，另一边不断减少采购gou成本，从采购中获取更多的净jing利润。从采购的角度来，我想这可ke能就是日资和台资公gong司能够占领全球市shi场的重要原因吧。我提到三点关guan于降低采购成本的看kan法，可能对我们目前降低采购成本会hui有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理
在价格审查方面，首先是shi要书面规定采购相关的人员的de职责和权限：①采购员对所采购的物wu料价格进行日常维wei护，并建立相关价格统计表与价格ge档案;②新的物料开发fa的价格由采购员安采购流liu程操作;③供应科长chang对物料采购的单价、采购订单dan和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长chang可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准zhun，50000元至100000元由总经理批准zhun，100000元以上由董事shi长批准。这样可以yi明确权限又可以提高gao采购工作效率。恶意折单除外!
其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家jia或三家经上供应商参与报价，生产chan辅料至少二家以上供gong应商骑参与报价，定做的物料和独家供gong应的物料要提供至少5次ci以上的采购价格记录表，审shen批时必须把相关供应商的报价资料附fu上一同呈报审批。②比价：对每一家供gong应商的报价，采购员必须xu对其各项物料的成本进行充chong分沟通和分析。并将所沟通tong的相关信息记录下来，做最zui终价格资料的确认，在审批时这zhe这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进jin行价格谈判，小xiao订单采购由采购gou员直接谈判即可，大宗物料liao的价格谈判时应由供应科长一yi起陪同采购员与供应商shang谈判，供应科长chang对价格进行审核后，采购gou总监进行复核和批准，大金额订单的de可由总经理批准zhun。
第二点：采购降价管理
所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作zuo也是这样的，要对dui采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采cai购的物料进行价格谈判与降价。①奖励li办法：按已降下的价jia格与过去采购价格的平均jun差额计：奖金计算公式=降价差额_奖励%。如9月的2个订单采购gou物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采cai购了10000pcs，如果奖励是降价的de5%，那么9月yue份的奖金额=(10.2-10)_5%_10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所suo采购的数量为准zhun。以当月采购数量为核算资金后不延yan续。后续采购用量供应科长可根gen据实际情况和采购员的综合业ye绩再定。②惩罚考核：采购gou员如在一个月内nei没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除chu当年资金50%，三个月没有一次降jiang价当年全部年终奖。供应科长和he财务部对对降价数据的真实性进行核实shi。
特注：生产辅料liao由于经常是品种多、采cai购不确定性，价格审shen查难度大，最好实行定点采购，防止可ke能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用yong降价采购成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成cheng本法;⑤早期供应商参与;⑥杠杆gan采购;⑦联合采购;⑧为便利采购gou而设计;⑨价格与成本分析;⑩物料标准化。
第三点：采购网络化hua管理
我们可以在__公gong司网站上建立采购中心网页，要yao把采购的物料特别是批量liang及大宗采购物料公布在网站上，让rang更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透tou明，可以大大降低降采购成本!这一yi点现在国内很多集团公司都dou在实行，效果很好。
二、供应商管理
在供应商管理方面，我认为还可ke以从以下二点进行发掘潜能，能够gou进一步从管理供应ying商中得到更安全稳定的物料来源，培pei养出更优秀的供应商。
第一点：供应链危机管理
在防止供应链中断的危wei机管理方面，我们__企业ye确实有待于加强qiang，我们的危机管guan理的方式与我们的企业规gui不相适应，基本上处于发展阶段。根gen据以往的经验，在防止供gong应链中断的危机管理li方面，我总结了以下7种办法：
①我们定ding期了解供应商的生产状况：了解我们__供应商的生产状况的权利可以事shi先在签订合同时说明。我们应该不时shi地询问供应商所使用技术情qing况以确定它所使shi用的技术是否是当今行业先进的，或huo这些技术在生产时shi是否得到运用;询问其财会hui系统以便掌握其经营状况。通tong过这种方法来及时掌握他们的生产chan状况。
②我们men实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断duan的迹象也许能够从供应商shang的运送环节中发现。这些迹象包括：不bu能按时送货、对顾客ke的需求反应迟钝、要yao价提高、所提供原yuan料质量发生变化hua等。这些细节问题很容易被忽视，如ru长此积累而最终导致事故发生时，补bu救也往往为时已晚。
③我们在事故发生之前做zuo好应急预案：我们最好能成立一个专门men负责监督管理供应商的人员，配备一名ming接受过专门训练和了解供应商的人ren，来处理与供应商之间的各种纠纷。
④我们men掌握供应链上各ge环节的操作权：若我们的某个环节jie的加工业务需要外包给其它ta合作伙伴时，我wo们要注意掌握该加工业务的de主动权。这样的话，一yi旦出现其合作伙伴没有能力li或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中zhong断合同，转而另寻合作伙伴。
⑤我wo们与供应商签订一份有保障的订单或huo合同：在签定订单或其他ta相关合同时，应该向曾有处理供应ying链纠纷经验的法务人员yuan进行咨询，以确保所签订的合同tong具有法律保障。否fou则的话，尽管合同内容rong全面、详细，但当纠纷发生时仍不能neng有效地保护我们企业的正zheng当权益。
⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该gai就供应链上所有环节jie可能出现的各种纠纷事shi先预备好相应的诉讼文书。这样的de话，当与供应商出现不可调和he的矛盾时就能及时向xiang法院提交诉讼书，从而及时解决问wen题，确保供应链早日恢复fu正常。
⑦我们判断是shi否需要建立安全库存储备bei：若更换原材料供应商或发生其它影ying响原材料正常供应的事情，通tong常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过guo设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继ji续进行。具体办ban法是通过协商建立li一个双赢的方案，若公司所需xu要的原材料不能用别bie的来替代或不容易从市场上获取，在这zhe种情况下，公司应该派专员进驻供应商shang所在地，其最终目的在于确保我们的生sheng产能够顺利进行，即使shi遇到供应链中断也不会遭受损失shi。
总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应ying商突发事件方面有着丰富经jing验的专业团队也是shi维护我们供应链正常运转zhuan的一个关键因素。
第二点：供应商开发管理li
在开kai发供应商管理这一方面，我们__由于公司比较大，有一yi定的品牌推动效益，所以还是比较成功gong的。很多供应商在质量合格率和交jiao货及时率上，表示很不错。
开发更多duo优秀的供应商，可ke以减少采购成本、降低采购风险xian、提高物料及时到货率，保证物wu料的质量。在开发供应商方面mian，我们必须制定的de供应商开发程序，首先从制度上shang规范与明细作业程序，编制zhi供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核he项目，说明开发fa供应商对采购工作和企业ye的必要性和战略性，从思想上统一采cai购人员的行为准zhun则。
在开kai发和选择供应商的过guo程中，我们可以学习日资和台资zi企业的十大原则：①系统全面mian性原则：全面系统评价体系的建立和he使用。②简明科学性xing原则：供应商评ping价和选择步骤、选择过程透明化、制度du化和科学化。③稳定可比性原则ze：评估体系应该稳定运做，标准统一yi，减少主观因素。④灵活huo可操作性原则：不同行业、企业、产chan品需求、不同环境下xia的供应商评价应是shi不一样的，保持一定的灵活操作性。⑤门当户对原则：供应商的规模和层次ci和采购商相当。⑥半数比例原则：购gou买数量不超过供应商产能的50%，反fan对全额供货的供应ying商。⑦供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。⑧供应链lian战略原则：与重要供应商发展供应ying链战略合作关系。⑨学xue习更新原则：评估gu的指标、标杆对比的对象以及评估的工gong具与技术都需要不断duan的更新。⑩全面了le解原则：供应商的生产状zhuang况、商业信誉和he交货能力你了解的有you多深，直接决定与供应商共作的深shen度与广度。
我们要对开发的供应商进行考kao核，建立合格供应商名ming单和档案，对供应ying商进行分a、b、c级管理。
对内在以后hou公司条件成熟的情况下，建议引yin进erp系统管理。
三、采购物wu料管理
对于我wo们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管guan理的潜力：
第一点：采购计划管理
目前在这方fang面，我们公司还是比较薄弱ruo，有待于加强。目前我们公司si还缺少采购计划hua，采购部门没有自zi主权，只能见《采购gou申请单》作业。这样虽然可以实现xian按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购gou作业将会很盲目，很被动，把采cai购人员那种对价格灵敏的能力束shu缚起来，缺少发挥主观能动性xing的空间，既不能neng实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市shi场价格动荡的时期，发挥采购人员主zhu动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看kan着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造zao净利润呀!
我个人ren认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内nei销售部要在月底(季底)将jiang下个月(季)的销售计划中所使用yong的材料量汇总报表移交到采购gou中心;②塞尔公司si、英峰公司和bbq事业部要将下半月yue(或下个周、下个月)的使用yong或可能使用的物料和各种生产辅fu料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交jiao到采购中心;③__采购中心根据汇总的资料进行xing分析规划，并根据实shi际的《采购申请单》选择采cai购时间和采购方式。
第二点：采购周期管guan理
关于采购周期，我司si目前是按习惯操cao作，有很大的随意性，还hai没有一个成文的采购周期方fang面的文件规定，这zhe一点有待加强。编bian制规范细致的《采购周zhou期表》，优点多多：①不仅可以规范日ri常采购作业，还可ke以防止由于相关guan人员变动造成的盲mang目性采购;②加强qiang采购物料的准时率的管理，给供应ying商套上准时交货的紧箍咒;③还可ke以提高车间的生产的生sheng产效率，减少扯皮现象xiang;④更可以为前方的销售人员yuan提供坚强的后援支持，满足客户及时shi交货的要求，从而提高销xiao售量，以此提高企业信誉和品牌影ying响力，创造更多duo的利润!
我们还要把编bian制规范的采购周期表告之相xiang关部门，让他们知道并尽可能neng的执行起来，这zhe样会更容易实现确认的出货时间jian不会因采购物料不到dao位而延期。
第三点：安an全库存管理
目mu前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方fang面的已经开始做zuo了，仓库人员及采购人员都有这zhe面的基本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期qi和安全库存方面的观念比较差，老lao是会出现这样的现象：急着zhe向采购人员要东西，采购人员采购办ban不到，bbq的人：吵，采购到的de东西又不用了，采购人员看到dao心情不舒服：吵。
我们men下一步要做的是：进一步加强安全库存cun管理，摸索一个适合我们公司的安an全库存量，这个特别需要销售人ren员、仓库管理人员和车间生产人ren员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业ye将带来的好处也是很hen明显的：①提高生产效率，防止车间jian停工断料造成浪费;②对供应商突发不bu能交货具有很好的应急能力;③保证zheng客户及时交货的要求;④减少资金呆滞仓库，提高gao资金利用率，从而可以进行xing更多的投资，获得更多的de利润;⑤多组织采cai购部门员工参加企业内部及外部bu的专业培训，让采购部门员工一yi同进步，尽量站在一个ge高度对话，减少同事shi之间的内部沟通成本。
按照我们__的de企业习惯动作模式，要实现以上建议需xu要比较长时间。组织机构和人员分开也ye需要作适当的调整。但是我相信经过大da家的共同努力肯定是会实现的。到那时，__的采购将会hui更多规范，更能降低采购成本，为我wo们__企业创造更多的净利li润!
在今后的工作中，还需要领导dao费心多多指导，我会铭记ji在心，用实际行动报答领导对我的de培养与信任。
我相信：选择了le__，就是选择了成功!在推动企qi业走向更加成功的同时也实shi现自己的人生价值。
采购工gong作总结范文篇9
不知不觉间，一年的时间又过去了le。20__年，我幸运的来到了___公司，并在通过了层层ceng筛选后，最终成为了一名采购部的de试用期人员!如今，经过这一年多的努力，我wo早已结束了自己ji的试用期工作，真真正正的成为了le一名正式的___采购员!
尽管是这么说，但其实以我的de资历和能力，在___公司的采购gou部前辈面前，我还是有许多的不足zu和问题，这都是我需要在今后hou的工作中改善和提升sheng的地方!为此，反思这一年的工gong作情况，我对自zi己的工作总结如下：
一、思想的de转变
从一名ming试用期员工转变bian成了正式的___员工，在工作称呼发生改变bian的同时，我的思想也在锻炼中进行xing了锻炼和改善。
在工作之余，我通过对公司文化的de学习，深刻的确定了自己作zuo为___人的思想，在工gong作中严格努力的要求自zi己，并认真的对dui待每一次工作，积极的为企业ye贡献力量。
此外，我还hai利用自己的休息时shi间，通过网络媒体，了le解国家的发展，政策的改变。并且熟shu读了采购相关的法律，增zeng强了自己的法律意识，加强了自zi己的品德和政治修养。
二、工作情况
前期，作为一名ming采购的新人，我在过去一直以来都认ren为采购其实是一个非常简单的工作，用yong适当的价钱买下适当的de原材料或产品，这怎么听ting都像是“跑腿”的de工作。但如今，在真正的深入了解了采cai购这份工作之后，我才明白bai。采购，不仅仅是“跑”这么简单。我们不能没有目mu的的跑，更不能neng随便的跑，必须在了解市shi场，了解原材料和产品的情qing况下，有计划，有目的的去完wan成采购的工作。
在工gong作中，我一直在__领导的de带领下学习采购知识，在工作中zhong，我明白了如何辨别采购gou品，也了解到了附近市场和供应商的de情况。学会了在采购中货比三家jia，并能更好的规划采购计划，为公司尽jin可能的在保证质zhi量的情况下节省采购资金!
如今，经过guo了工作，我才知道“买mai”也是这样一门大学问!并且深shen深的了解到，作为采购，我wo们的工作影响着许多重要部门的工作!为此，我们才更要在工作中更geng加严格、仔细的去要求的自己!
如今，尽管guan这一年我没有什么突出的de贡献，但我也稳扎稳打的完成好hao了自己的工作目标。但在今后的工gong作中，我会更加严格的要求自己，让rang自己的工作完成的更加出色!
采购工作总zong结范文篇10
新的de一年已经开始，为了更好的完成cheng20__年工作任务，现将我过去一年nian中工作情况作一个汇报。在过去的de一年里，严格按照公司采购管理li制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采cai购任务。在今后hou的工作中继续努力学习xi，不断学习业务技ji能，征询产品信息，加强沟通，更好的de保质保量完成各项采购gou工作，使各项工作正确、准确率力争达da到100%为了更geng好的完善采购工作，确保做好下xia一年的工作任务，现将我之工作zuo做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比bi、多总结，边学习边实shi践，不断提高自己的采cai购业务水平，加jia强与供应商沟通，及时做好跟催cui工作，让他们能主动争取配合我们工作zuo，及时解决问题尤其是按时、按质zhi、按量提供好所需的各种辅料liao。
二、跟现场，逐zhu步加强与各部门的沟通，严yan格控制采购时间和采购周期，保证各种zhong辅料的购进科学合理，极力配合公司各ge项财产运营工作，当不同的物品pin及辅料进厂前，要及时shi的和有关部门做好协调与沟gou通。
三san、在倡导公司制度做好hao每日计划与总结的前提ti，也是完成日事日毕的重要保障，每天tian写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做总结，对没有处理li好的事，紧接处理，尽量做到问题不推tui迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就jiu是服务于生产，就是以最低的成本满足zu高质量严要求的生产所需辅fu料，一定要对要采购的辅料细心的分析xi，在做信价比，始shi终坚持做好以质论lun价，货比三家，多快好省的采cai购原则。
五、学xue会主动与人沟通，交流：经常与车che间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了le解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与yu质量，在购进物品与材料时发生sheng质量、数量异常情qing况下，应立即采取紧急措施，并bing与供应商联系，和he有关部门进行协商shang处理。
综上所suo述，在以后的工作中，我会更加努nu力的学习，不断地积累丰feng富采购经验，高标biao准严要求的完成cheng各项工作，总之，所有的工作结果guo都与领导和同事们的帮助zhu和支持分不开的de，在此表示感谢!争取在新的一yi年里能取得更大的进jin步!
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