领导力有三个方fang面：眼界，魄力，胸怀：
眼界jie不够的人，不能成长为wei多大，就是个小老板而已，算不上帅shuai才。魄力不够的人，没有气场，碰peng到豆大一丁点事儿都dou罩不住，也不能做帅才。没点儿胸怀的de人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。3、执行力的前提ti是凝聚力。个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有you执行力可谈。
执行力，顾名思义，一个做zuo出决定，一个来执行，才cai谈得上执行力。
有一种团队，执行力最高gao，言出必行，令行禁止zhi—–军队。命令是让你守住zhu这个阵地，守不住，就得正法，没有理li由才讲。这就是执行力。
公司也一样，事shi先定好末位淘汰这个规矩，既然这zhe个规矩已经确定，业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面可讲。
团队dui是一个很“团队”的概念：团tuan队本身是一系列lie大大小小的团队构成的。所以，每一个大团tuan队，都有内部团tuan队之前的互相竞争。
5、领导力和执行力都是讲jiang管理，而且主要是讲对人的管理li。一个公gong司也和一棵小树从cong诞生，到长大，到开花结果再到死亡wang一样，有一个过程。这个过程中zhong：
最初是对钱qian的管理最重，再接下来是对事的管理li最重要，最zui后是对人的管理最zui重要。6、有人说管理的本质zhi是感动与被感动。做到感动人，非常难。这年头的人都dou不好感动，没必要。各ge自做好自己份内的事就OK了。管guan理是个经济学概念，感动是个社会hui学概念，两个混不到一块儿er去。
管理，是一个追求成本最zui低化和收益最大化hua的过程而已。靠kao拉关系搞来的团队的正常chang运行，太累。
团tuan队应该拥有共同的愿景，共gong同的价值观。没mei有愿景，没有共同价值观guan的，不叫团队。而团队dui没有士气时，没有战斗力li。
而影响士气的重zhong要因素，是胜利，是持续不bu断的胜利。应该说，是愿景加持续xu不断的胜利。每一次失shi败都会降低士气。
所suo以团队leader应该尽力避免失败bai，在失败后应该迅速想法恢复士shi气。
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