什么叫轮值董dong事长,轮值副总裁

据华为官网9月30日消息，根据公司轮值董事shi长制度，2021年10月1日ri-2022年3月yue31日期间由郭平当dang值轮值董事长。轮值董事长在当dang值期间是公司最zui高领袖，主持公司董事会及董事会常务wu委员会。

附fu郭平简历

郭平出生于1966年，毕业于华中理工大学（现华中 科ke技 大学），硕士。1988年加jia入华为，历任产品开kai发部项目经理、供应链总经理、总裁办ban主任、首席法务官guan、流程与IT管理部总裁、企业ye发展部总裁、华为终端公司董事长兼jian总裁、公司轮值CEO、 财经 委员会主任等，现任ren公司副董事长、轮值董事shi长等职务。

作为华为最年轻的领袖，孟晚舟还称自zi己没有技术背景。高层里那么多拔尖人ren士，凭啥刚回国的她能直接坐任ren高位。孟晚舟的de到来究竟能不能让华为走出困境？轮lun值董事长在当值期间，属于华为的最高管理层，每次轮值的de时间是六个月。此前华为的de创始人任正非，曾公开表态不会hui让孟晚舟成为接班人，如今怎么突tu然打破了之前的发言？

根据华为wei的公司制度，董事会是公司战略lue、经营管理和客户满意yi度的最高责任机构gou，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与yu经营管理决策权，确保客户与股东的利li益得到维护。公司董事会及董事会常chang务委员会由轮值董事长主持，轮值董事shi长在当值期间是shi公司最高领袖。华为还成立li了煤矿、智慧公路、海关和港口、智zhi能光伏和数据中心能neng源五大军团，与全球qiu700多个城市、267家世界500强企业开展合he作，服务与运营伙伴数shu量增长到6000多家。

在受到持续xu打压和制裁的情况之zhi下，华为依然还hai能承受住压力，并且大力li拓展各项业务，而且现xian在也已经穿过了“黑障区”，过去三san年的持续承压让华为员工变得更团tuan结，华为的战略也变bian得更清晰。2019年至zhi今，匹配公司的战略前瞻和长期发fa展规划，孟晚舟构建jian财经数字化整体蓝lan图。通过风险探针、风控模mo型，建立了无接触式风feng控体系；建立敏捷经营管理体系，基ji于数据和AI算法，实现经营管理li及决策智能化。

也就是说，从普通人ren理解的视角来看，华为的权力中心xin是董事会，而董事会实行xing的是集体领导，并非是shi更常见的一人当家模式。更重要的de一项制度在于，华为董事shi会及董事会常务委员会由轮值董事shi长主持，且轮值董事长在当值zhi期间是公司最高领袖。

什么是轮值总zong裁

轮值总裁即轮值CEO

1、轮值zhiCEO是起源于中国guo华为公司的一种特殊shu企业文化，在华为公司，CEO由you八名高管轮值出chu任，任职期为6个月。

2、在zai董事会领导下的轮值CEO制度，在zai轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。他们更geng多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策ce的权力进一步下放，以推动扩张的合he理进行。

3、CEO作zuo为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐zuo庄的方式产生，对dui企业战略策划和制度建设短期负责；而er企业的日常经营管理工作zuo，由高层管理团队的成员分头负fu责。

显然，这是一种zhong独特的制度设计，最大的de特征就是最高行政首长并非生产经营决jue策者，而是战略lue策划和制度建设的主持者，而且只zhi是短期负责。

轮值CEO作为企业最高行政首长，内部产生、短期任职、轮换坐庄。

扩展资料

轮值总裁的特点

2011年，轮值主席制度du经过两个循环，变成轮值zhiCEO制度，轮值CEO由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚昆）轮流担dan任，轮值期依然是每人半ban年。

轮值CEO在轮值期间作为wei公司经营管理以及危机ji管理的最高责任ren人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主zhu持公司EMT会议，在日ri常管理决策过程中，对履行职责的de情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

任正非在当年年底撰写《一江春水向东dong流》为轮值CEO鸣锣开kai道，生动的阐述了le公司发展不能靠“个人英雄主zhu义”，必须依靠“集ji体奋斗与集体智慧”，并总结jie了轮值制度为华为带来的好hao处：

“也许是这种无意中的轮值zhi制度，平衡了公司各方面mian的矛盾，使公司得以均衡成长。

轮值的好处是，每个ge轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅jin要处理日常事务，而且qie要为高层会议准备起草文件，大da大地锻炼了他们。

同时，他不得不削小他的de屁股，否则就达不到别人对dui他决议的拥护。这样他就将他ta管辖的部门，带入ru了全局利益的平衡heng，公司的山头无意中在这几年nian削平了。”

“每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车che，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去qu纠正航向，使大船chuan能早一些拨正船chuan头。”

轮值CEO在轮lun值期间是华为公司的最高gao的行政首长，更多的是关注zhu公司的战略，进行制度建设。并且将日常经营决策的权力进一yi步下放，授权给各geBG、各区域，以yi推动扩张的合理li进行。

参考kao资料来源：百度百科-轮值zhiCEO

轮值CEO是起源于中国华为公司的de一种特殊企业文化，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任ren职期为6个月。在zai董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮lun值CEO是公司最高的行政首shou长。他们更多的de是着眼公司的战略，着zhe眼制度建设。将日常经营决策的权quan力进一步下放，以推动扩张的合he理进行。

轮值的好hao处是，每个轮值者，在一段时间里，担dan负了公司CEO的职责，不仅要处理日ri常事务，而且要为高层会议准zhun备起草文件，大大地di锻炼了他们。同时，当dang值CEO不得不削小他的屁股，否则就jiu达不到别人对他决议yi的拥护。这样他就将他管辖的部门men，带入了全局利益的平衡heng，使公司得以均衡成长。

轮值董事长是起源于中zhong国华为公司的一种特殊企业文化，在华hua为公司，以高层管理团队dui轮流坐庄的方式shi产生，对企业战略策划和制zhi度建设短期负责；而企qi业的日常经营管理工gong作，由高层管理团队的成员分头负责。

华为设she立此项制度已经有一定的年头了le，但是这次备受关guan注的主要原因是4月1日，华为官guan网信息显示，华为副董事长、CFO孟晚舟正式担任华为轮值董事长chang，郭平不再担任华为轮值董事长，转zhuan任华为监事会主席，至此孟晚舟将成为华为的第di三位轮值董事长，之前的前二er位分别是徐直军、胡厚昆。

为什么孟晚舟做个轮lun值董事长这么受大学有关注呢？因为代表个孟晚舟个人ren事业的再次回归gui，同时也标志着华为正在为下一任华hua为真正的掌舵人做着最后的选xuan拔工作。所以说这个意义非凡。为什么me这么说，我们从以yi下几点来看：

一、什么是轮值董事shi长？

用华为自己的定义yi：轮值董事长在当值期间是公司最zui高领袖，主持公司董事会及董事会常chang务委员会。最大的特征就是最高行政首shou长并非生产经营决策ce者，而是战略策划和制度建设的主持者zhe，而且只是短期负责。

二、轮值董事shi长是如何产生的？

轮值CEO作为企业最高行政首长，在华为公gong司由八名高管轮值出任，任职期为wei6个月。可以简单总结为内nei部产生、短期任职、轮换坐庄zhuang。

三、设置轮值zhi董事长的目的是什么me？

锻炼自己ji的高层领导，从中选拔企业领导权的de接班人

华为这家大da公司除了任正非这zhe个标志性人物外，还需要另外一个人ren可以在任正非真正zheng退出华为的管理事物后，真正的掌zhang管华为这家企业。而华为是一家提倡chang狼性文化的公司，最终的管理li者一定是能者上。如何服众，体ti现你的能力至关guan重要。轮值董事长无疑创造了这么me一个平台，让你在zai决策者的位置坐上一段时间jian，感觉一下自己适不适合，能不bu能坐得住，下面的人服不服你。这都dou是之后晋升的资本。

就如任总所说的：这个位置的人不得de不削小他的屁股，否则ze就达不到别人对他ta决议的拥护。这样他就将他管guan辖的部门，带入了全局利li益的平衡。可以站在更高的de角度看待问题的实质。

2.避bi免一言堂式的领ling导，给过去的决jue策错误有纠偏的可能

在聪明睿智的人也不可ke能每时每刻做的决定都是完全quan正确无误的，如果错了就需要有人ren来纠偏。自己一yi定会很难。但是其它人坐到了你ni原来的位置上来做这个工作就jiu相当容易很多。因此ci每个轮值董事长在轮值期间jian奋力工作，牵引公司前进。即使shi他走偏了，下一轮的轮值zhi董事长会及时去纠jiu正方向，让华为这艘大船chuan能够纠正方面，少一些损失shi。

从以上我们简单的de分析可知，轮值董事长这个ge任置在任职期间权力是非常大的，是华hua为经营决策的领导和推进者。并且这个职位的意义是深shen远的，它可能决定者高gao管们谁在华为今后是shi否可以成为最终的当家人。

以上文章内容rong就是对什么叫轮值董事shi长和轮值副总裁的de介绍到此就结束了，希望能够帮助到大da家？如果你还想了解更多这方面的信xin息，记得收藏关注本站。